Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях

Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях Павел Боровков консультант по управленческим технологиям группы компаний"Инталев", . Бюджет — это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде. Введем и еще одно важное определение: Функциональный бюджет — бюджет, описывающий определенную сторону деятельности предприятия функциональную область. Для решения наших задач просто зафиксируем, что у любой компании эти области существуют, а для управления ими необходимы функциональные бюджеты. С практической точки зрения, важно определиться, по какому принципу будет создаваться система бюджетов на конкретном предприятии. В результате многие подразделения, чаще всего - обслуживающие и инфраструктурные, остаются без рычагов управления финансовой составляющей своей деятельности. Казалось бы, приведенная выше схема отражает все необходимое для управления:

Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании

Москва, Марриотт Новый Арбат, ул. Ситуация в российской экономике далека от стабильности и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки. Опыт внедрения как оценить эффективность процесса бюджетирования; как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета как распределять косвенные расходы как построить систему бюджетирования по стандартам МСФО как оптимизировать нагрузку на финансовые службы и другие подразделения при автоматизации бизнес-процессов как оценивать инвестиционные проекты и возможные направления инвестиций Ключевые пункты программы: Мастер-класс Павел Барило, заместитель финансового директора, СГК, расскажет о том, как организовать бюджетное управление в группе компаний, обратит внимание на опыт своей компании, как контролировать затраты и себестоимость по группе и что делать, если возникает потребность в расходах, которых нет в бюджете.

Панельная дискуссия Финансовые руководители и топ-менеджеры из компаний различных отраслей — ОАК, Зарубежнефть, Стройсила, и других, — обсудят, что изменилось сегодня в подходах к бюджетированию, каким образом они учитывают факторы риска в своей работе, планированию каких статей уделяется наибольшее внимание и другие актуальные вопросы.

Опыт внедрения системы бюджетирования в нефтяной компании «Ватойл» операционных бюджетов, бюджета инвестиций и финансовых бюджетов.

Проектное планирование и бюджетирование позволит компании оценить инвестиционную привлекательность проекта и принять наиболее выгодное управленческое решение. Как оценить инвестиционную привлекательность проекта на основе его бюджета? Как оценивать инвестиционные риски? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа?

Методы оценки финансовых вложений на основе прибыли Методы оценки финансовых вложений на основе денежных потоков Принятие решений по финансированию Анализ рисков исполнения бюджета проекта Бизнес-кейс: Оценка инвестиционной привлекательности проекта на основе прогноза доходов и расходов. Оценка инвестиционной привлекательности проектов на основе прогноза денежных потоков.

Комплексный финансовый учёт должен в идеале охватывать как долгосрочные, так и насущные цели предприятия. Обоснование затрат организации В рамках этой задачи как раз и решается вопрос, заданный в самом начале статьи: Иначе компания просто вылетит в трубу.

Использование организацией комплексной методологии финансового планирования, называемой бюджетированием, является.

Что такое бюджет и бюджетирование? Как происходит процесс бюджетирования в компании? Каковы цели и функции бюджетов? Зачем вообще компаниям заниматься бюджетированием? Бюджетирование в компании — это система взаимосвязанных бюджетов или краткосрочных финансовых планов , которые в структурированной форме описывают поставленные руководством компании цели и задачи относительно объема продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде обычно сроком до 1 года.

Бюджетирование является частью системы общего финансового планирования в компании и работает как инструмент анализа планируемых и фактических финансово-экономических результатов деятельности компании.

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

Бюджетирование Бюджет — это план на определенный период в количественных обычно денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

бюджетирования на предприятиях ЖКХ для повышения инвестиционной в контексте обеспечения их инвестиционной привлекательности Текст .. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие / ИИ Мазур.

Вместе с тем, они имеют ряд недостатков, которые во многом снижают их практическую значимость. К их числу можно отнести следующие: К примеру, в состав предлагаемых к формированию бюджетов не включен бюджет, отражающий доходную сторону деятельности компании, бюджет, отражающий расчеты компании с учредителями и собственниками, бюджет инвестиционных расходов компании и пр.

Так, предлагается отдельно формировать бюджет амортизации, хотя содержание этого документа представляется не вполне понятным. Амортизационные отчисления не являются денежными затратами, а потому, в отличие от расходов по капитальному и текущему ремонту, не относятся к сфере финансовых расчетов компании. В-третьих, расходы на ремонт и реновацию, так же как и амортизационные отчисления, не поддаются ежедневному учету.

Как правило, составляется общая смета на проводимые ремонтные работы, оплата которой растягивается на несколько периодов дней, недель, месяцев, лет в зависимости от объемов работ и финансовых возможностей компании. По нашему мнению, методические рекомендации по организации бюджетирования должны включать как рекомендации по формированию целого комплекса бюджетов компании сводного бюджета , так и рекомендации по внедрению системы бюджетирования.

Такая точка зрения объясняется тем, что эффективность и результативность системы бюджетного управления определяется не только качеством разрабатываемых бюджетов, но и уровнем организации бюджетирования в компании. В свою очередь, для этого необходим целый ряд обязательных условий, без выполнения которых эта система попросту не сможет работать. Как показывают результаты апробации методических рекомендаций на ряде промышленных компаний Республики Коми, полный охват всех производственных звеньев, согласованность, четкость обеспечивает реализация следующего алгоритма формирования сводного бюджета.

Внедрение системы бюджетирования на предприятии

тратегическое планирование и бюджетирование в торговой компании Компания предлагает отраслевое решение для торговых компаний по фиксированной цене! Решение позволяет автоматизировать процессы бизнес-моделирования, стратегического планирования и бюджетного управления, отталкиваясь от бизнес-целей и соответствующих им .

Такая система позволит спланировать оперативную деятельность компании и контролировать достижение целевых значений ключевых показателей. Решение разработано на основе проектного опыта и обобщения лучших мировых практик. Состав решения Центральным компонентом решения является модель данных, которая может использоваться в компаниях различного профиля и масштаба, имеющих филиальные сети и осуществляющих деятельность как в оптовом, так и в розничном сегменте.

Модель включает следующие функциональные блоки:

Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, . от долевых инвестиций, учитываемых по выбору компании по справедливой стоимости.

Пока строительный бизнес в Москве устойчив и прибылен, он иногда прощает даже серьезные ошибки планирования, компенсируя их значительной маржой. Однако в ближайшем будущем эта ситуация изменится: Несмотря на то что потребность в привлеченном капитале растет, из-за низких стандартов планирования и управления в отрасли деньги в нее поступают медленно: Порядок составления бюджетов Как правило, финансовая структура строительных компаний повторяет организационную, то есть центрами ответственности являются выделенные подразделения или юридические лица.

В управляющей компании, а также внутри центров прибыли могут выделяться центры ответственности более низкого уровня. Финансовая структура компании формировалась исходя из организационной структуры, поэтому центрами ответственности являются эти подразделения, а управляет ими и консолидирует бюджеты управляющая компания. Доходы и расходы инвестиционно-строительных компаний связаны с реализацией строительных проектов, поэтому основой бюджета компании в целом являются бюджеты таких проектов, представляющие собой совокупность бюджетов подразделений, занятых в проекте.

Строительная компания и государство на примере Москвы Государственное регулирование строительной отрасли проявляется в следующем. На определенные виды строительных работ требуются лицензии Госстроя России, Гостехнадзора, Главэнергонадзора, для получения которых необходимо потратить время и соблюсти ряд формальностей.

Перед началом производства работ по проекту необходимо получить разрешение на строительство — документ, который удостоверяет право компании на застройку новое строительство или реконструкция, см.

Организация бюджетирования на предприятии: как и с чего начать

Внедрение системы бюджетирования на предприятии Ляшенко Т. В статье рассматривается одно из эффективных направлений процесса управления предприятием — бюджетирование. Определена сущность процесса бюджетирования, его роль и место в управлении предприятием. Рассмотрены принципы и этапы бюджетирования, а также проблемы стоящие при внедрении системы бюджетирования на предприятии и пути их решения.

В статье рассмотрены влияние инвестиций на рост экономики АПК, система видам, объектам инвестиционной деятельности компании, и источникам.

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта. Из приведенных примеров форматов инвестиционных бюджетов видно, что у всех инвестиционных проектов есть как стандартный набор показателей , , срок окупаемости и т. Регламент инвестиционного бюджета Здесь речь пойдет о бюджетировании проектов развития компании, то есть проектов направленных на развитие потенциала компании. Довольно-таки часто при постановке бюджетирования в компаниях настолько увлекаются налаживанием планирования и контроля текущей деятельности, что на выстраивание регламента инвестиционного бюджетирования не остается ни времени ни сил.

Но при таком подходе невозможно выстроить полноценной и эффективной системы бюджетирования. Вот еще один пример того, что в наших компаниях могут придумать различные объяснения того, что инвестиционное бюджеты проектов - это пустая трата времени. Директор одной торговой компании рассказывал, что у него сорвался классный инвестиционный проект. Просто не смог вовремя найти деньги. Сейчас не важно о чем конкретно шла речь. Важно обратить внимание на подход к планированию этого проекта.

С одной стороны вроде логично, но с другой, а откуда взялась эта цифра? Скорее всего, это грубая прикидка.

Финансовое бюджетирование: шпаргалка для руководителей

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Инструментарий теории и практики финансового планирования ф деятельности организации. Обоснование необходимости совершенствования механизма финансового планирования при принятии инвестиционных решений. Особенности и роль бюджетирования в совершенствовании механизма финансового планирования при принятии инвестиционных решений.

Бюджетирование необходимо и тогда, когда компания привлекает внешние инвестиции. Ведь инвесторам важно иметь достоверную информацию о.

Он показывает менеджеру, как функционирует организация по каждому из основных направлений деятельности. Мы не вышли за рамки бюджета? Или уже превысили его? Одного взгляда на цифры будет достаточно, чтобы увидеть результаты за один месяц, три месяца или целый год. Точно так же бюджет показывает, когда пришло время пересмотреть прогнозы, поскольку ситуация складывается лучше, хуже или иначе, чем предполагалось.

Как правило, компании воспринимают бюджет как систему раннего оповещения об опасности и неэффективной работе, и это очень важная функ- ция. Но несоответствие эффективности с тем, что было заложено в бюджете, следует также расценивать как систему раннего оповещения о представившихся возможностях, то есть шансах сделать эффективность выше, чем ожидалось.

Пример контроля над бюджетом, который выполняет обе задачи, — очень простой цветовой код, разработанный крупной многонациональной инвестиционной компанией, которая работает на новых рынках и предоставляет стартовый капитал для молодых отраслей и организаций. Бюджет всех инвестиций компании в любой отдельно взятой стране показан на большой диаграмме, которая висит на стене конференц-зала в главном офисе компании.

Менеджеры этой компании научились тратить на синие зоны столько же времени, сколько на желтые и красные. Предположим, новая компания замечает, что ее завод строится быстрее, чем предполагалось изначально. Значит, она может приступить к продвижению своей продукции на рынок на год раньше. Как это отразится на подборе кадров, создании системы сбыта, подготовке рекламной кампании, заказе сырья или на требованиях к оборотному капиталу?

Если все это не подготовить, то будет упущена возможность, которая представилась в связи с внезапным успехом при постройке завода.

Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты

Не остаются в стороне и специалисты по информационным технологиям, поскольку обеспечить сбор, хранение и обработку бюджетной информации в условиях реально действующего предприятия можно только при помощи информационных систем, причем систем, специально предназначенных для целей бюджетирования. Для построения системы бюджетирования требуются методологическая проработка, организационные усилия и внедрение соответствующего программного обеспечения, поэтому весьма интересен практический опыт, накопленный предприятиями нефтегазовой отрасли за последние годы.

Одним из таких предприятий является"Ватойл" филиал ЗАО"ЛУКойл-Пермь" , специалисты которого успешно внедрили полномасштабную систему бюджетирования и эффективно используют ее вот уже почти два года. Но важность этой задачи переоценить сложно, так как грамотно поставленное бюджетирование дает руководителю возможность"заглянуть в будущее" и понять, как будет выглядеть компания через несколько месяцев или даже лет, какие проблемы придется решать и как именно это можно будет сделать.

Бюджетирование тесно инвестиционного бюджета в.

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации.

Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией. Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования.

Данное определение раскрывает значительную часть картины бюджетного управления.

Бюджет предприятия

Финансовые результаты за г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде. В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности.

Существуют множество определений инвестиционного бюджета, но так как современная научная мысль развивается по пути оптимизации и интеграции уже существующих инструментов, мы попробуем интегрировать несколько определений инвестиционного бюджета в одно, для более детального представления.

Регламент системы бюджетирования:финансовая структура,учётная Центр инвестиций - подразделение или группа подразделений, которые.

Основные нормативные документы Из книги Учетная политика организаций на год: Основные нормативные документы 1. Федеральный закон от Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утверждено приказом Минфина России от Гражданский кодекс Российской Федерации части первая — четвертая.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации 6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части и .

"Планета. Бюджетирование" - система для финансового планирования компании от IBS